个人经历1951年11月7日，邱强出生于台湾省台北市的一个书香门第之家。1967年-1970年，就读于台湾最好的高中——台北市立建国高级中学。青年时期的邱强迷上了乐团，下课后每天抱着吉他，直到高三最后一学期猛下功夫苦读，才以清华录取最后一名的成绩考进清大核工系。1970年-1974年，就读于台湾清华大学。1974年-1976年，就读于麻省理工学院，于1976年获得核能工程硕士学位证书。从被大学录取的最后1名到毕业时的第1名，成为了他申请MIT的优势。到了美国后，他从系主任口中得知，MIT录取他，就是因为看到他显现出的巨大潜力。1975年-1976年，指导教授Warren Rohsenow认为他资质不错，攻读理工最好也要懂得企管，于是建议他到隔邻的哈佛大学进修商务管理。他也听从了导师的建议，在哈佛念完了八个月的MBA课程。1976年-1977年，邱强仅仅用了八个月的时间就取得了核能与机械工程双博士学位证书，这不仅是一份令人震撼的学术成就，更是一段充满艰辛和努力的奋斗历程。1977年，入职ABB(美国燃烧工程公司)任工程部主管一职。1985年，入职爱迪生国际公司旗下的南加州爱迪生国际电力公司（SCE Corp），担任核能部副总、经理，管理三家核电厂，并在1995年兼任全公司天然气和燃煤电厂的失效调查部经理。1987年，成立第一家专门预防危机和人为错误的公司——国际绩效改进公司PII（Performance Improvement International）其使命是通过管理咨询及培训从根源上预防故障并提高安全性能；通过零错误的技术帮助客户在时间、质量和成本方面实现最高绩效，使每个人都能以正确的方法做正确的事。1994年，担任美国核学会研究员。2002年，为缓解家庭危机，他将家从波士顿搬到了加州圣迭戈。同时他也了解到处理危机的速度永远赶不上危机发生的速度，于是他做了一个决定——将危机处理部门出售，只留下了危机预防的业务与国际绩效改进公司，并全力投入到预防各种危机的研发之中。2004年，在英国共同创立了第一家公司——破产保险公司，接受超过三百家企业的破产保险（公司在五年后出售）2006年，与合作伙伴共同创立美国基金公司Mount Yale,出任董事（为期三年）。2014年，美国太太 (Tapa) 滑雪过世，悲痛之余感叹人生苦短，卸任了CEO一职，从此便潜心投入到零错误的研发与实践中，为使零错误的观念和方法得到更广泛的传播与应用，同时增加了演讲的次数。2021年，创办了零错误（深圳）企业服务有限公司，通过专业培训和专家服务将PII观念与技术——零错误目标，植入到各大企业，帮助更多的企业和个人避免错误，从而提高工作效率和质量，实现利益最大化。研究方向1987年起，一直在潜心研发和培训危机预防的科学方法论——零错误主要成就1976年-1977年，年轻的邱强以惊人的速度取得了核能与机械工程双博士学位证书，他的刻苦努力和钻研精神，让他在学术领域取得了突破性的进展。更重要的是，在读博期间，邱强研发出了全球第一代数字核能控制系统与侦测系统（COLSS/PCC）。这一成就不仅让他在学术界崭露头角，也让他成为了世界范围内备受瞩目的科学家。这个系统在核能控制和侦测领域具有划时代的意义，为人类在核能利用和安全监测方面提供了重要的技术支持，也为他打开了更广阔的大门。他以平均成绩5.0分成为了麻省理工学院历史上学制时间最短且成绩最高的博士研究生，他创下的这个记录，不仅是他个人的荣誉，更是对他在学术领域所取得成就的最好证明。1977年-1984年，邱强凭借在核能与机械工程领域的创新能力，成功获得ABB(美国燃烧工程公司)的优先录职并担任工程部主管一职。任职期间，他成功地发展并运用了读博时研发出的COLSS/PCC系统，该系统已被后来所有新型反应堆广泛使用，并在各大核电站沿用至今。1977年，获麻省理工学院杰出助教奖。1979年，受美国国家核安全管理局和EPRI聘请，参与三哩岛核事故的人因调查。邱强为三哩岛核电外泄事件的人因调查员身份，带领十二位核能专家，分析处理该意外事故造成的人因危机以及日后预防的化解之道。1981年，荣获美国燃烧工程公司最佳经理奖。1983年，荣获美国CE Power电器工程杰出贡献奖。1985年，入职爱迪生国际公司旗下的南加州爱迪生国际电力公司（SCE Corp），担任核能部副总，经理，管理三家核电厂，并在1995年兼任全公司天然气和燃煤电厂的失效调查部经理。他领导了一个工作组，帮助圣奥诺弗雷核电站将运行事件减少到接近零；这一记录持续了 10 年。1985年，荣获南加州爱迪生电力公司最高科技奖。1986年1月，受美国太空总署与麻省理工学院合作邀请，参加“挑战者”号航天飞机爆炸事故调查,并协助解决太空梭氢气泄漏问题。1986年4月，参加苏联切尔诺贝利核电站4号反应堆爆炸事故的人因调查，并提供解决方案。1986年，受微软公司科技执行长席思麦的邀请，仅用了三个月的时间，就解决了微软语言开发的“速度危机”。1989年，帮助GE公司解决发电机氢气泄漏故障和定子绕组故障。1990年，解决PG&E公司暗黑峡谷下泄管线破裂的问题。1990年9月，白宫首席安全顾问约翰・史勒辛格聘请危机预防国际公司总裁邱强研拟突袭伊拉克的“沙漠风暴”军事行动中各种可能危机与解决之道。1991年，解决内布拉斯加公共电力公司的Cooper RHR阀门破裂的问题。1993年，帮助解决底特律爱迪生公司的费米反应堆涡轮机故障。1994年，担任美国核学会(ANS)研究员。自研究生毕业以来，陆续发表了50多篇技术论文，为预防、检测和减少人为错误方面提供了综合而全面的方法，涉及管理、人员绩效、设备性能改进和安全文化改进等领域。1994年，帮助巴尔的摩天然气与电力公司的Calvert Cliffss核电站解决涡轮机重复跳闸的问题。1995年6月，受韩国首尔建设局邀请参与调查韩国三丰百货店大楼倒塌事件的人因分析并出具相关报告。1996年，帮助美国电力公司解决多次断路器故障问题。1996年，邱强被授予为美国核能学会院士。1997年，获得美国核能学会核电厂零事故荣誉奖。1997年，帮助TVA-EPRI 解决Statcom故障问题。1998 年，在大亚湾电厂建立中国核电站第一个“设备根本原因分析小组”。引入“设备失效根本原因”课程。1999年，时任美国德克萨斯州州长的小布什，派专机迎接邱强紧急处理美国德州农工大学五层楼高的营火堆倒塌事件，并成功救出多名被压学生。1999年，受台湾经济部委托，协助调查1999年的7.29全台湾大停电发生原因。他带领十三位博士专家团队来台调查，耗时三个月终于找出了大停电的症结。1999年8月，帮助联合国地震团队和麻省理工专家分析处理IZMIT（伊兹米特）地震大量倒塌原因及后果。1999年，在台湾发表了一本中文著作：《危机处理圣经》。2000年，经营的PII公司，年营业额超过3000万美元，公司市值超十亿美元。2001年，“9.11事件”当天下午，美国五角大楼的参谋本部致电PII,恳请邱博士及其团队即刻进行情势评估。2002年，研发出第二代零错误科技，纳入企业互动流程考量体系，了解企业会犯下哪些错误，以解决决策和操作面的问题。2003年2月，受美国航空航天局邀请调查哥伦比亚号航天飞机爆炸事件并进行人因错误分析。2003年，邱强第一次率领团队将第一代《零错误》带入了中国大陆最大的核能电厂——中广核集团，帮助中广核减少了错误率七倍之多。2003年，在大亚湾核电站设立第一个"人因错误实习室"，帮助公司测试员工防错误能力。2004年，被美国爱克斯龙公司（Exelon Generation）聘请,出任安全委员会委员。2006年，将第一代《重要设备管理与失效排查》和《零错误领导力》一并输入到了中广核集团旗下的分公司。2006年，邱强和他的PII公司被美国电力系统组织架构AEP工程和项目单位选为合作伙伴，以降低与工程相关的项目失败率和各种人因事件发生率。2007年，EPRI 和 TVA 公司邀请他帮助降低锅炉管故障率。2007年，大亚湾核电站柴油发电机故和RCP泵轴承故障调查，并帮助其降低设备故障率。2008 年，帮助安特吉公司（Entergy Corporation）——美国供电大厂，降低公司内部逆卷耗的绩效问题。2008 年，与国家电网达成合作，帮助并降低停电事件发生率。2008年，密西西比州电力和轻型脚手架倒塌事件调查与人因分析。2003年-2008年，受大亚湾核电站邀请，担任SNSOB (Senior Nuclear Safety Overnight Board)委员。2009年，应美国航空航天局邀请协助法航参与法航447班机"6·1法航客机坠毁事件"人因调查与分析。2009年，应美国政府和杜克能源公司要求，紧急调查佛罗里达州的克里斯特尔里费核电站反应炉围阻体墙皲裂事件而造成电力公司二十八亿美元损失的事件，并提出解决方案。2010年，应美国联邦应急管理局和阿拉巴马州政府邀约，负责处理世界上最大的（二十二层）脚手架倒塌事故和原因调查与分析。2011年，受日本东京电力公司委托，参与日本福岛核事故人因调查与分析。2011年，研发出零错误第三代技术，运用人工智能和大数据，开发出K.A.L.E软件检测识别系统和14门专业课程，该系统涵括了各种危机事件的由来因素、需采取的必要措施以及如何预防等研发成果，这一升级可以更全面的预防因各种错误和设备失效而造成的绩效危机。2012年，应美国国家核安全管理局和日本三菱公司邀约，调查三菱十亿美元的蒸发器在美国电厂失效的事件。2014年，受美国最大的电力公司美国电力系统组织架构AEP邀请，全面预防人因安全事件。2015年，受德国最大疫苗公司邀请，帮助其预防和解决疫苗生产的问题。2016年，应全球500强企业,世界核能工业的领导者AREVA （阿海珐）邀约，帮助改进工程审查不周全的问题。此次全面带入"零错误"审查方法，并解决了相应的问题。2016年，中广核宁德核电站邀约，出任安全委员会主任委员，带领世界核能专家改进电站安全与绩效。2016年起至今，一直在用第三代和第四代零错误课程培训与技术指导和中广核保持密切合作。2017年，帮助连锁零售公司巨头Walmart（美国沃尔玛总部）减少了诉讼，解决了具有挑战性的诉讼问题，极大地提高了员工的绩效。同时增加了危机预防管理，更好的防患于未然。2018年，宁德核电站再次邀请SNSOB (Senior Nuclear Safety Overnight Board)委员，针对待改进领域开展有效性评估，由邱强带领该委员会专家对公司开展为期一周的评估活动。2019年，应美国海军潜艇制造商邀请，全面预防产品制造时出现的各类品质问题。2019年，在台湾出版了《零错误 全球顶尖科技都采用的科技策略》，获得台湾省教育部颁发的金书奖，并荣登台湾省畅销书排行榜第一名。2019年，在日本出版发行了《零错误 减少错误的秘诀》，邱强博士创立独步全球的零错误方法已逐步走向国际化，零错误文化更是已经深植于许多企业与个人当中。2020年，在台湾出版了《零错误决策》，帮助企业与个人提升职场竞争力。2021年，著作畅销书《零错误思维：全球顶尖企业都采用的科技策略》、《零错误决策：快速提升企业与个人竞争力》。2021年，应世界最大电线接头公司邀请，帮助减少品质不良率发生，为公司领导进行全面培训。2021年，受南加州一家电力公司邀请，调查三起工安（工程安全）事件，并就此制定了全面的筹划方案进行全员培训，以预防工安事件的再次发生。2021年，创办了零错误（深圳）企业服务有限公司。2023年，受美国最大州立公司TVA委托，调查工安和停电事件，并提出解决方案，以全面预防该类事件的再次发生。2023年10月，为美国最大的能源公司Constellation新入职员工开展培训。